2019年1月11月至12日，我院在学术报告厅举行了对标管理高质量发展述职会。为期两天的述职会中，73个科主任选定对标医院，分析现状、寻找差距，写实规划，充分展示了一院各科团队风采、集体智慧与奋斗精神！其中6名总支和直属党支部书记也同台述职，就去年工作成绩及今年围绕高质量发展工作发挥支部政治核心和战斗堡垒作用进行了述职展示。

▲会议由党委书记姜晓燕主持，书记宣读评分标准

     述职会组建了由院领导、内外大科主任、部分职能部门负责人组成的评委团，设计了全面详细的测评体系。评委团就各科述职情况进行现场打分、亮分。

▲认真聆听述职

     据悉，我院对标管理高质量发展的思路在去年七月初步形成。其后医院组织了各类参观、学习、考察，并进行了多次专题研讨。高质量发展的道路得到全院职工的认同、发展思路渐渐清晰。各科室通过充分的调研、分析、评估，找到了各自的“标杆”医院和“标杆”科室，查找差距，台账管理，落实措施，对标赶超。

▲内科片区部分负责人述职

▲外科片区部分负责人述职

▲医技片区部分负责人述职

▲行政片区部分负责人述职

▲门诊片区部分负责人述职

▲板仓片区负责人述职

     高频词：党建、爱心、以病人为中心、人文、学科、技术、发展、品牌、质量、安全、不良事件、CMI、运营、效益、创新、服务。发展思路得到解放，现代医院管理理念正在形成。 

获得一等奖的科室：

临床科室：中西医结合心脑病科、消化内科、呼吸与危重症医学科

医技科室：医学检验科

行政科室：行政办公室

获得二等奖的科室：

临床科室：心血管内科、重症医学科、康复医学科、神经内科

医技科室：放射科

行政科室：党委办公室、护理部

获得三等奖的科室：

临床科室：肿瘤科（放疗室）、普通外科、耳鼻咽喉头颈外科、眼科、骨科

医技科室：病理科、手术室

行政科室：工会、医务科

▲院长丁中印总结点评

     两天的述职结束后，丁院长作了总结点评。

      “三个之最”

     上下一心、高度重视，为历年之最；策划科学、准备充分，为历年之最；形式庄重、规模盛大，为历年之最。

     “八个亮点”

     一是思想解放、观念转变。二是干出成绩、闯出方法。三是建设平台、协同共进。四是注重管理、善用工具。五是找准差距、直面痛点。六是抓住关键、定位准确。七是目标清晰、措施具体。八是文化引领、重视党建。

     “三项要求”

     一是再下功夫、定标对标完善规划。二是分解任务，实施台账项目管理。三是强化引领，着力保障督导落实。

     丁院长还就今年“四大布局”发展思路进行了解析，抛出了2019年的发展纲领。

▲党委书记姜晓燕总结发言

     姜书记在总结中讲到：

     这是一次述职会，一次总结反思会、对标管理会、碰思想变思维的会、定目标添措施的会、迎挑战找机会的会。

     姜书记号召大家：一是要以政治建设为统领，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。二是要有责任担当，言必行，行必果。把报告中讲的变成可量化、可操作的措施，变成看得到、摸得到的现实。

高质量发展，我们在路上

新时代 新挑战

新征程 新作为

转型、创新、跨越发展之路

前路漫漫  风雨兼程

高质量发展之路

注定不平坦  注定不平凡

勤劳智慧的一院人

勇敢迎向风雨

正开启一段波澜壮阔的征程

内科片区科室负责人述职

外科片区科室负责人述职

医技片区科室负责人述职

门诊片区科室负责人述职

板仓片区科室负责人述职

行政片区科室负责人述职