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【直击一线】九步骤应对疫情 确保“三零目标”
发布时间:2020-03-13 来源: 作者:供稿:周萍 点击数:

 

九步骤应对疫情  确保“三零目标”

                                     ——防护物资管理小组战疫工作纪实

 

201912月湖北武汉发现第一例新型冠状病毒感染患者以来,病毒很快蔓延全国,随之而来的是各地防护物资储备告急。为有效解决防护物资紧缺现状,我院领导小组迅速集结相关人员成立了防护物资管理小组,分九步骤应对新冠疫情,确保有“物”可用、“物”尽其用。

一是完善的三级组织管理结构。2020122日我院第一时间召开紧急会议,成立防护物资管理小组:由后勤副院长统一领导,大科护士长任防护物资管理组长,全面与设备、总务、护理院感组、临床科室负责人深度沟通协调防护物资。与此同时,护理感控组共同制定各病区防护级别、确定病区防护物资调配优先等级,设备科根据防护物资需求评估与计划及时采购和调整防护物资储备与发放,由物资管理组员督导临床科室物资盘点、每日收集临床物资消耗情况。

 

△板仓防护物资检查

二是进行闭环式、科学化、精准化的物资申请与发放管理。全院摸底,精准盘存。防疫物资盘存是国家和我省防疫物资应对和保障的重要基础工作,为严明纪律,医院出台了一系列物资管理追责制度。既保障了物资组快速掌握全院临床防护物资分布、使用情况,为后期综合协调,统一调配,同时优先保证了院内高风险科室的正常运转治。

三是合理调整人力。护士长根据每日实际收治病人数、病情严重程度、工作量、可能产生气溶胶的操作量等,合理调整上班人员,减少不必要医疗操作,降低防护物资消耗。

四是精准物资发放流程。科室负责人根据人员数量、工作性质、暴露风险等级,合理申请防护用品及数量;物资管理负责人根据全院库存情况首先进行院内科间综合调配,直至将分散在临床的库存量调配完后,方可动用设备库房物资;设备科收到经物资管理组初审清单后,结合设备库存数同意或进行适度调整,与物资管理者达成共识后再将二审单传物资管理组,物资管理组打印后分别请护理部、感控科、分管院长审核签字后设备科据单发放。

五是将“零库存与“共享平台”相结合。零库存管理:是指病区仅保留一日库存量。根据国家指南我院有33个科室应设置应急隔离病室,备有充足的应对急性呼吸道传染病的消毒与防护用品。我院运用“共享平台”理念,对防护服、N95口罩、护目镜、面屏等设立紧急物资储备箱,定量放在规定科室,24小时定专人建立台账管理,确保科室急需时及时使用,减少物资分散库存造成的积压与浪费。

六是开展防护物资动态监控与调整。每日将设备科实际物资发放清单与物资管控系统整合,统计物资消耗与库存,如实向上级主管部门报告。各部门根据疫情评估结果,遵循疫情发展进程,动态监控、调整防护物资种类、数量等储备。

七是未雨绸缪,制定防护物资不足时解决方案,多措并举筹措防疫物资。召开部分医疗、护理、感控专家会议,在保障医护患安全的情况下寻找相关物资代替品。根据社会捐赠品种,制定《自贡市第一人民医院应对新冠肺炎期间重要防护物资替代方案第二版》。

△科学自制防护服面具

八是加强对全院职工的思想引领,行为约束。制作全院倡议书、各党总支给片区职工的一封信等相关宣传,确保不从事临床诊疗活动工作人员不占用高防护级别物资、临床工作人员不浪费防护物资,合理防护。

九是开展全院全员全流程监管。疫情防控期间,由护理、感控科组合的2位专家实行片区承包责任制,每天督查外科口罩、N95口罩等防护物资是否实行专人专帐,对分配、领用进行台账管理,做到库存清楚,分配合理、使用得当。

122日至今,我院共收治隔离病人67人,9人确诊病人已治愈出院。通过上述举措,在全国防护物资紧缺的情况下,我院有效保障了临床工作的有效运转与医务人员的安全。实现了医务人员零感染、疑似患者零遗漏、确诊患者零死亡的三“零”目标任务。

  

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