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消毒供应中心物资管理制度
发布时间:2014-10-25 来源: 作者: 点击数:

1、消毒供应中心作为特殊物资供应部门,做好物资成本核算是控制医疗成本,降低医疗费用的重要环节,必须遵循成本最小化,产出率最大化,耗损最小化原则。

2、可重复使用物品由消毒供应中心实施统一领取、统一管理、统一集中处理,各临床科室只有使用权,以便提高设备使用率。

3、各科根据实际需要,计划器械包或无菌包所需基数和周转数量,消毒供应中心根据物品周转期确定储存量,及时调整基数和保内物品减少积压,避免额外耗损。

4、认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度,降低破损率,节约原材料,放置积压浪费。

5、一次性使用的医疗用品由消毒供应中心申报计划,医院统一采购,消毒供应中心统一发放,根据各类物品储存要求,分类入库发放,不得混装。

6、加强成本核算,建立物资清点制度,根据工作量的大小设立专(兼)职物资管理员,每天统计各种包的清洗、包装、灭菌以及设备使用率等,加强各种材料一次性医疗物品的费用核算。

7、所有物资应建立入库、出库登记记录。每月大清点一次,核对账目,做到日清月结,账账相符,账务相符。

8、不断优化操作流程,降低运行成本。

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