为提升医院经济管理规范化、科学化和专业化水平，推进医院高质量发展，2021年4月1日，我院召开医院2021年医院经济管理年活动专题推进会。会议由总会计师胡伟科主持，医院党委书记姜晓燕、纪委书记荣思东、副院长邹影以及计财科、审计科、信息科负责人和部分业务骨干参加会议。

会上，总会计师胡伟科详细解读了《公立医疗机构经济管理年活动》出台背景和具体要求，综合阐述了《公立医院预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》《公立医院内部控制管理办法》《加强公立医院运营管理指导意见》五项工作内在关系，要求各职能科室进一步做好财务、资产、内审、价格、成本核算等经济管理工作，集思广益为医院百年发展献言献策。计财科、审计科、信息科负责人分别根据自己科室牵头工作，结合《经济管理年活动实施方案》等五项内容，分别就科室目前工作进度和未来规划等做了简要汇报。

党委书记姜晓燕对各科室前阶段工作给予高度肯定。她指出，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期，全院上下要以经济管理年活动为契机，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。重点要做好三方面工作。

一是坚持党建引领、全员参与。要把党的建设贯穿到医院经济管理年的全过程、各领域，充分发挥党建引领作用，不断开创经济管理年活动新局面。要健全完善医院“经济管理年”活动领导小组，建立主要领导牵头抓总、职能科室分头负责、干部职工全员参与的工作格局。从依法依规、强化内控、提升质效、服务群众等方面入手，不断提升医院经济管理能力，确保活动取得实效。

二是坚持固本强基、问题导向。要以问题为导向，进一步建章立制，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。聚焦关键环节和流程管控，梳理制度和流程中存在的风险点，科学分析问题产生的原因，注重运用各类监管手段，督促各科室落实管理主体责任，形成科室自律、制度监管、社会监督、绩效考评相结合的综合监管氛围，切实保障医院经济运行。

三是坚持系统思维、统筹推进。面对复杂形势和艰巨任务，要更加自觉地运用系统科学的方法分析和解决问题，把做好经济活动管理年工作与制定十四五规划、贯彻党代会职代会精神等重点工作有机结合，在系统集成、协同高效上下功夫，从系统论出发巩固和深化医院改革发展中积累成功经验。要进一步弘扬“钉钉子”“啃骨头”的精神，坚持从“小切口”入手，注重及时总结经验，不断挖掘、树立、推广管理规范、效果良好、各方满意的典型案例，形成典型带路、示范引领的良好氛围。