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【新闻动态】我院第四届职代会第二次会议代表发言选登
发布时间:2017-03-03 来源: 作者: 点击数:
    3月3日,自贡市第一人民医院第四届职工代表大会第二次会议隆重召开。会上,各位代表认真履行自己的职责,围绕工作报告及医院发展积极献言献策,提出了许多新亮点。现将部分代表发言亮点选登如下:
 
【外科片区】
     院长刘建辉在参加外科职代小组讨论时指出,要围绕“精技术、强学科、壮队伍、细管理、优服务、树品牌”的目标,建立全新的发展理念,加快业务技术的孵化,实现弯道超车;要建立公平、公正、科学的机制,强化激励和考核,营造一个干事、创业的好环境,鼓励每个人都有激情做事,让每个人都有成长机会;希望大家凝心聚力,攻坚克难,共同努力,把医院建设好。
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      外科职代小组代表冷蔚提出,医院在硬件设施上还有欠缺,应借助新建儿科大楼这一契机,引进一些新设备、建立教学室和会议室,由医院统一安排教学,提高教学水平和质量。另还建议设立科室专职秘书,协助科主任处理日常事务。
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      外科职代小组代表鄢斌成提出,现在耳鼻喉科室业务用房不够,门诊应统一协调,环境统一规划。另要建立耳内科以及耳外科,设立二病区,应建立听力中心,做强、做大耳鼻喉科。
 
 
【门诊板仓片区】
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    党委书记姜晓燕在门诊、板仓职代小组分组讨论中提到,医院要高度重视人才队伍建设和人力资源优化,既要引进高端人才,也要加强医院本土人才的培养,建立健全人才吸引、培养、激励和使用机制。要加大职工,特别是中层干部、行政管理人员的培训考核力度,不仅要求临床进行三基培训,年内还将开展行管人员“三基”培训考试,强化管理、提升效率,促进工作能力的提升。

    门诊板仓职代小组代表唐娟提出,传染病应及时诊断、隔离、治疗,以便于及时控制,减少其播散性,减少爆发的可能性,建议争取政策,传染病病人不用转诊,可直接到传染病院治疗,并予以报销。增加板仓病区检查项目及设备,提升能力。

     门诊板仓职代小组代表龚春梅提出,建议进一步改善门诊就诊流程、环境,提升病人就医感受;合理安排各科专家门诊时间,缓解病人就医时段集中问题,方便患者就医

 

【内科片区】
 
 

    常务副院长丁中印在内科职代小组会上提到,医院各科室发展有活力,达到了新的高度,但仍存在“缺钙”现象 ,缺乏有影响的高层次人才。要加大人才培养和引进力度;提起“精、气、神”,转变作风,强化管理,特别是要加强节能降耗的考核,推进精细化管理,做好经济运行分析,指导和帮助科室高效运行;今年要对绩效进行改革,将采用平衡记分卡进行考核,激发活力,提升效率。 

 
     副院长张新高在参加内科职代小组会上提出,内科及各片区去年发展势头好,圆满完成了工作任务,今年要继续发挥优势,要以名医、名科、名院建设为载体,加强医务人员三基三严的培训和考核,提升内涵,强化专科、学科建设。要在科研、教学上下功夫,实现医教互长。要以病人为中心,以质量为核心,提高医疗质量,提升服务水平,发挥领头医院的作用。
 
 

    内科职代小组代表王蔚提出,医院发展要有明确的目标,不能总是把眼光停留在全市这个范围内,要创川南一流的三级甲等医院。要转变服务观念,提供人性化的医疗服务。医疗服务的对象是人,要体现以人为本,尊重病人,服务病人,关爱病人,从而扩大健康观念的多维度服务目标。要依靠医疗技术的进步,引领医疗模式的转变,用互联网技术改变健康管理。胸痛中心和心电平台的建设,就是很好的互联网+模式的代表。这种急诊急救模式的转变,不仅最终会影响心脏急救模式的转变,也将会是整个急诊急救模式的大变革。  
 

    内科职代小组代表黄琳明提出,要加强人才培养的力度,重点培养本院职工,创造好的条件来鼓励他们走出去学习、进修,同时,医院要为他们做好后勤保障。要加大考核的力度,奖惩逗硬。
 
 

【行政后勤片区】

     副院长申奎在参加行政后勤职代小组会上提出,工作报告以数据说话,总结成绩客观真实;认真对医院发展过程中存在的问题进行了梳理。报告对2017年的工作部署做到了定位精确、目标明确、重点突出、路径清晰;医院要加强信息化建设和人才引进,要以效能建设为突破口,推进精细化管理,提升运营效率。

 

      行政后勤职代小组代表任晓勇提出要加大临床、医技高层次人才的引进力度,给环境、给平台,有效留住人才;医院应重视管理,加大管理高层次人才的引进,只有通过精细化的管理,才能有效提升医院效能,管理是要出效益、出成果的。

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          行政后勤职代小组代表张千提出,医院要重视人才队伍系统建设,既要筑巢引凤,更要留住人才。医院前行有两个轮子,一是技术领先和创新,二是抓好服务增色、增值。要走精细化管理道路,建立专门的机构,明确任务和路径,实现落地生效。 

 
【医技片区】
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     医院党委副书记、纪委书记、工会主席李华在医技职代小组分组讨论时谈到,医院面临医改关键时期,提质增速,转型升级。本次职代会,能感觉出职工更加关注医院管理、业务技术、高端人才引进、人才培养及职工幸福感等方面。为此医院将着力于调整绩效,办好食堂、仁康服务。将开设健身房等多种兴趣班,丰富职工业余生活,将更关心职工生活、工作状况,进一步提升职工幸福感。

  
 
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    医技小组职工代表刘跃辉提出,药剂科重点岗位人才流失严重,建议在绩效上给予倾斜。希望医院出台兼职教师管理办法,从课时量、补助、休息时间等方面做出规定,以便科室负责人规范化管理科室,合理平衡教学与临床服务关系。 

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      医技小组职工代表殷明刚希望医院出台学科建设管理办法,从职称、绩效等角度入手,狠抓医院学科质量。提高质控中心经费投入,并保障资金投放到位,以此推动学科建设,整合专业发展。
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