5s管理_自贡市第一人民医院

5s管理

发布时间：2013-08-06 来源：泌尿外科作者：泌尿外科点击数： 0 次

泌外科开展5S活动初显成效

5S活动是质量管理的基础工程,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE) 5个项目。5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境,提升人的品质[1 ]。我科应用“5S”进行病房管理,起到了提高工作效率、改善病区环境、增加患者安全感、提高患者满意度和培养护理人员自律性的作用。现将科室开展情况介绍如下：

一、宣传：在办公室醒目位置张贴5S宣传标语，便于随时提醒和参照执行，创造了5 s 活动的氛围,使大家对5S 活动产生较深的感性认识。

二、学习：由护士长在科室业务学习时组织讲座一次，让全科护理人员深入了解其重要意义和作用，以便在工作中自觉执行。并将5S理论知识纳入规培带教计划和实习带教计划，使所有进入泌外科的人员均能很快参与到此项活动中，以保证整体效果。

三、实施：

1、划分区域管理，分区负责制：在科室计划中，将科室各区域按岗位职责分配给不同人员进行专职管理，达到人人有专责，如：中班负责做好治疗室、换药室管理；下午由一组负责；晚班负责更衣室、值班室管理；早班负责布类间管理；一组组长负责监督监护室、更衣室情况；二组负责监督管理换药室、布类间等。

2、划分摆放区域整理整顿物品：将整理后的物品实行定位放置，达到方便、快捷、目视化管理的目的。例如科室药品安全管理流程，将口服药、固定药、静脉药、基数药等放置的位置、管理制度、责任人、执行流程均做了明确规定，可操作性强，执行效果好。

3、定时清扫物品保持清洁状态（每天或每班、每周）：根据不同区域和物品、药品的性质，在各班岗位职责内将整理、清洁的频率做了相应规定，如辅办每日清理固定药、基数药，总务每周检查一次；监护仪每日一组转床时检查清洁一次，每周总务整理一次；专项质控人员每周三检查急救药，护士长每周五检查一次。

4、贴标语保落实：如基数药的管理标识，注意：取用后请及时输入微机并取回补充，或作好交班！办公室应每日清点补充。无菌物品柜管理标识：提示：请按标识用物规范放置，并遵循“左上右取”的原则。每日下夜清理过期包。

5、定期检查:为督促大家持之以恒，自觉、规范的开展此项活动应实行定期检查。如辅办每日清理固定药、基数药后由办公室老师检查；每日基础护理由组长检查，护士长不定期抽查；急救药品质控人员每周三检查，护士长每周五检查……。

通过以上工作我科护理人员均能正确理解此项活动的意义，较好的在各班护理工作中落实，如经常会在下班时听到：“下班前5S”的话；治疗室、办公室等各区域有专人管理能看到她们定时整理，护士办公室抽屉内以往较多医生时不时放的摂片单、处方签等现在没有了；基数药特殊药放置规范，数目正确了；治疗室、无菌柜也清洁规范了。总之，此项活动实行全程全员参与增加了集体的凝聚力，　病房环境改善有利于患者的康复和满意度提高，　提高住院患者的安全系数，增强护士工作的自觉性，值得我们长期开展，也有利于护士的良好素质的形成。

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