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记麻醉科2013年质控总结会
发布时间:2014-01-18 来源:麻醉科 作者:兰智 点击数:

   拈一抹过往,剪一窗岁月;掸一路风尘,望一涯征程。面对2014年,一切都是零的开始 :有计划没行动等于零;有机会没抓住等于零;有价值没体现等于零;有能力没发挥等于零;有创造没推销等于零;有目标没胆量等于零;有制度没执行等于零;有规章没监督等于零;有得失没总结等于零。所以2014年1月16日,麻醉科以茶话会的形式召开了2013年度质量控制工作总结会议,会议持续近3个小时,麻醉科各位同仁踊跃发言,找亮点,挖差距;谈经验,说教训,大家为科室的持续发展献言献策。会议气氛激烈、融洽;形式活泼、新颖;取得了满意的效果。

   会议内容主要包括以下几方面:

  一、关于2013年度麻醉质量与安全控制的总结与汇报:充分肯定了在科主任的带领下,在质控组长和全科室成员的共同努力下取得的成绩,也提出了过去一年麻醉过程中存在的一些不足,对今后的麻醉工作提出了更高的要求和希望。

  二、提出关于麻醉科特殊工作性质导致工作量大,持续工作时间长的问题:希望大家能调整工作作息,保证充沛的精力,科室也会在人员安排允许的前提下考虑新增“机动班”,为全科室的在麻醉岗位的人员提供实时帮助。

  三、提出增进科室间合作交流,科室内互助:随着手术台次与日俱增,麻醉科肩负的麻醉任务越来越重,老年、重症患者也越来越多,这要求我们必须不断学习,提高个人素质,同时增加与外科医生的交流;为了合理利用资源,大家应该不分彼此,主动分担工作,加快手术轮转,争取尽早完成当天工作。

  四、关于科室硬件配置:PACU(麻醉后复苏室)新建立不久,硬件配置已经比较先进,但是还不够完善,已经计划再购置呼吸机,力争为广大患者的围术期安全提供最大限度的保障。此外,购置神经刺激仪以提高神经阻滞麻醉的成功率也已在计划中。

  五、大家反映麻醉记录单多而繁琐,不仅耗费麻醉医生观察病人的精力,也不利于短小手术的手术轮转,这个问题有待于进一步讨论并优化各种记录单。

  六、关于科室亮点:

      1.对他科的贡献,麻醉医生是鲜为人了解的职业,麻醉医生为胃肠镜、人流患者提供无痛支持,为手术患者提供围手术期的安全护航,是默默地奉献者。

      2.PACU投入使用一年,为全麻患者及危重症患者的术后复苏提供了很好的安全保障,大大减少了为手术期的麻醉相关并发症的发生率,2013年度PACU共收治病人5544人次,其中高龄患者70-80岁的649人次,80-90岁的192人次,90岁以上的9人次。

      3.在全体麻醉科医护人员的共同努力下,2013年度无一例麻醉直接相关的重大并发症。             

      4.按科室划分质控小组,定期开展质控会议,保证麻醉质量持续改进,并初显成效。

      5.疼痛门诊的开展为以后的疼痛治疗、疼痛病房奠定了良好的基础。

      6.为外科发展提供必不可少的技术支持,小儿、老年、危重患者数目不断增加,过硬的麻醉理论和丰富的麻醉工作经验是重要的安全保障,2013年度我科实施的麻醉中ASA III级的有465例,ASA IV级的56例,ASA V级的12例。

      7.光棒引导下气管插管技术为困难气道的处理提供了新的选择,也是自贡市少有的处理困难气道的设备之一。

      8.小儿气道异物取出术为麻醉风险极大的手术,我科承担了我市所有气道异物取出手术的麻醉,且无一例失败病例。

     七、关于科室不足:科室科研成果尚不突出,需要极大的调动大家的积极性,设置专门的科研经费、科研小组,让大家在完成临床工作之余为科研也作出自己的一份贡献。

     “三甲”复评是对我院的检验,也对我们的工作提出了更高的要求,相信通过此次工作总结会议,大家都受益匪浅,也明白了:有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! 机遇孕育着挑战,挑战中孕育着机遇,路漫漫其修远兮,我辈仍需努力。

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