近日，历时两年半，经过反复调研、试点以及反复修订完善，市一医院正式在全院推行全新的绩效考核体系。成为我市首家推行护理岗位管理，实现同工同酬的医疗机构，向试水医革“深水区”迈出了坚实的一步。

本次护理绩效考核体系改革，以淡化身份、强化岗位、同工同酬为目标，着力于由“平台管理”向“分级管理”转变，本着坚持民主，强化监督，符合实际，兼顾公平的原则，把考核对象的学历、职称、院龄、所在岗位、动态考核和特殊贡献等纳入绩效考核内容。仅“职称”一项考核指标，从最低层级的护士到最高级别的主任护师，细分了16个级别；以“动态考核”为例，包括了工作质量、合作与创新、知识和技能、工作主动性和责任感、勤勉勤出、医护患评价六大指标。此绩效方案是一个较能全面、客观反映护士绩效的考评方案，也是一套精细化、可操作性强的考核体系。这种由身份向岗位的转变以及综合评判的方式，有望真正实现“同工同酬”，使年轻的同志有奔头，年长的同志有想头,充分体现护士知识、能力和经验,帮助和激励护士更好地进行职业规划,对稳定人才队伍、优化人员结构起到明显导向作用。该方案草案初步推出后，在院内多个病区进行了两年多的试点，在实践探索中进行了20多次修订完善，终于7月27日提交职代会通过并在全院推行。

        市一医院党政班子表示，绩效的“指挥棒”和“杠杆”作用在人力资源管理中起着至关重要的作用。此次护理绩效改革只是整个绩效体系改革的前阵。下一步医院将加快发展步伐，强化科学管理，在做强医院的事业的基础上，分好职工福利这块“蛋糕”，使职工在事业发展中实现自我价值，推动医疗事业健康、快速、可持续发展。